Misión y prioridades
Misión
La misión de La Fundación Rotaria es propiciar que los rotarios impulsen la comprensión mundial, la paz y la buena voluntad a través del mejoramiento de la salud, el apoyo a la educación y la mitigación de la pobreza.
Prioridades:
El Plan para la Visión Futura incluye cinco prioridades, con una serie de metas para cada una, aprobadas por el Consejo de Fiduciarios y refrendadas por el Consejo de Legislación.
1. Simplificar todos los programas y operaciones.
a) Integrar todos los programas en unas pocas categorías más comprensibles para los rotarios.
b) Simplificar todas las solicitudes y trámites para participar en los programas.
c) Aumentar la concienciación de los rotarios mediante mejores comunicaciones.
d) Facilitar a los donantes el apoyo a los programas y actividades.
e) Disminuir el tiempo que lleva la distribución y el pago de los fondos de los programas.
2. Coordinar las descripciones y logros de los programas con el Plan para la Visión Futura.
a) Evaluar el nivel de cumplimiento de los programas actuales y posibles programas en cuanto a la misión estipulada en la declaración de la misión aprobada.
b) Asegurarse de que el resultado de los programas sea significativo, abordando problemas mundiales prioritarios que sean relevantes para los rotarios.
c) Tomar las medidas necesarias para que los programas logren resultados sostenibles mediante el esfuerzo razonable de los beneficiarios.
d) Garantizar la continuidad y estabilidad de los programas mediante una visión estratégica coherente.
e) Utilizar un modelo de evaluación trienal sin cambios provisionales durante su transcurso, para todos los programas de La Fundación Rotaria.
3. Aumentar la participación y la identificación por parte de los rotarios, en el ámbito de los clubes y distritos.
a) Implementar un modelo de administración de los programas sencillo y eficiente en cuanto a costos.
b) Disponer que, en la medida de lo posible, la responsabilidad de la administración de los programas se mantenga en el ámbito local.
c) Informar a los rotarios de todos los niveles respecto a las oportunidades de participar en los programas y la recaudación de fondos.
d) Establecer un programa de reconocimiento ágil y eficiente en cuanto a costos, para aumentar la participación de los donantes.
4. Proporcionar suficientes recursos para alcanzar las metas del programa.
a) Ampliar y consolidar nuestra base de donantes.
b) Incrementar la calidad de las relaciones de colaboración y alianzas.
c) Garantizar el empleo oportuno de los Fondos Distritales Designados.
5. Establecer un modelo de gestión que sirva de base al Plan para la Visión Futura.
a) Implementar y evaluar periódicamente un modelo organizativo que incluya indicadores de eficiencia.
b) Construir y mantener la infraestructura tecnológica necesaria para apoyar la misión.
c) Mantenerse informados respecto a los criterios y mejores prácticas para las organizaciones sin fines de lucro.
d) Poner en práctica innovaciones que aseguren la reputación de La Fundación Rotaria como fundación de primer orden.
e) Realzar de manera innovadora el entorno de trabajo profesional de manera que se caracterice por el constante avance hacia la excelencia.
Misión
La misión de La Fundación Rotaria es propiciar que los rotarios impulsen la comprensión mundial, la paz y la buena voluntad a través del mejoramiento de la salud, el apoyo a la educación y la mitigación de la pobreza.
Prioridades:
El Plan para la Visión Futura incluye cinco prioridades, con una serie de metas para cada una, aprobadas por el Consejo de Fiduciarios y refrendadas por el Consejo de Legislación.
1. Simplificar todos los programas y operaciones.
a) Integrar todos los programas en unas pocas categorías más comprensibles para los rotarios.
b) Simplificar todas las solicitudes y trámites para participar en los programas.
c) Aumentar la concienciación de los rotarios mediante mejores comunicaciones.
d) Facilitar a los donantes el apoyo a los programas y actividades.
e) Disminuir el tiempo que lleva la distribución y el pago de los fondos de los programas.
2. Coordinar las descripciones y logros de los programas con el Plan para la Visión Futura.
a) Evaluar el nivel de cumplimiento de los programas actuales y posibles programas en cuanto a la misión estipulada en la declaración de la misión aprobada.
b) Asegurarse de que el resultado de los programas sea significativo, abordando problemas mundiales prioritarios que sean relevantes para los rotarios.
c) Tomar las medidas necesarias para que los programas logren resultados sostenibles mediante el esfuerzo razonable de los beneficiarios.
d) Garantizar la continuidad y estabilidad de los programas mediante una visión estratégica coherente.
e) Utilizar un modelo de evaluación trienal sin cambios provisionales durante su transcurso, para todos los programas de La Fundación Rotaria.
3. Aumentar la participación y la identificación por parte de los rotarios, en el ámbito de los clubes y distritos.
a) Implementar un modelo de administración de los programas sencillo y eficiente en cuanto a costos.
b) Disponer que, en la medida de lo posible, la responsabilidad de la administración de los programas se mantenga en el ámbito local.
c) Informar a los rotarios de todos los niveles respecto a las oportunidades de participar en los programas y la recaudación de fondos.
d) Establecer un programa de reconocimiento ágil y eficiente en cuanto a costos, para aumentar la participación de los donantes.
4. Proporcionar suficientes recursos para alcanzar las metas del programa.
a) Ampliar y consolidar nuestra base de donantes.
b) Incrementar la calidad de las relaciones de colaboración y alianzas.
c) Garantizar el empleo oportuno de los Fondos Distritales Designados.
5. Establecer un modelo de gestión que sirva de base al Plan para la Visión Futura.
a) Implementar y evaluar periódicamente un modelo organizativo que incluya indicadores de eficiencia.
b) Construir y mantener la infraestructura tecnológica necesaria para apoyar la misión.
c) Mantenerse informados respecto a los criterios y mejores prácticas para las organizaciones sin fines de lucro.
d) Poner en práctica innovaciones que aseguren la reputación de La Fundación Rotaria como fundación de primer orden.
e) Realzar de manera innovadora el entorno de trabajo profesional de manera que se caracterice por el constante avance hacia la excelencia.
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